Kā Jūs jau zināt, cilvēkresursi mūsdienās ir viens no galvenajiem uzņēmuma panākumu noteicošajiem faktoriem. Neviens uzņēmums nespēj attīstīties, ja tam nav atbilstoša cilvēkresursu nodrošinājuma. Īpaši darbinieku attieksme pret darbu, pret uzņēmumu un tā klientiem bieži ir noteicošais faktors, kā iegūt priekšrocības tirgū.

Šobrīd personāla vadības funkcijas un virzieni kļūst daudz plašāki. Nepieciešams ne tikai veikt tiešos, ar personāla darbību saistītos uzdevumus, bet arī sistemātiski motivēt un iedvesmot darbiniekus, risināt sociālos jautājumus, veidot veselīgu psiholoģisko klimatu, rūpēties par darbinieku izaugsmi un apmierinātības uzturēšanu, lojalitātes veidošanos. Ir jāspēj izveidot līdzsvarotu ilgtermiņa personāla vadības modeli, kas nevis organizē un pārrauga atsevišķus ar cilvēkresursiem saistītus procesus, bet pārzina situāciju kopumā, spēj paredzēt iespējamās izmaiņas un laicīgi sagatavoties tām. Tas ir sarežģīts, grūti prognozējams darbs, kam lielākā daļa uzņēmumu vēl nav gatavi.

Lai tiktu galā ar jaunajiem izaicinājumiem, personāla speciālistam ir jāpilda virkne svarīgu lomu uzņēmumā – jābūt pētniekam, stratēģim, pārmaiņu aģentam, sadarbības un biznesa partnerim, uzticības personai un arī iedvesmotājam. Tieši personāla speciālistam sadarbībā ar uzņēmuma vadību jāspēj iedzīvināt uzņēmuma nākotnes vīziju – saistošu un neatvairāmu – un galvenais, jāpalīdz ikvienam ieraudzīt sevi un savas iespējas šajā nākotnē.