Ko tu iemācīsies?

1. Atpazīt un iegaumēt cilvēkresursu vadības terminus un pamatprocesus;
2. Analizēt informāciju par cilvēkresursu un personāla vadības tendencēm 21.gs.;
3. Kritiski vērtēt citu viedokļus un izteikt savu viedokli par cilvēkresursu un personāla vadības tendencēm 21.gs.;
4. Definēt, kas ir personāla politika un kas ir ilgtspējīga attīstība un stabilitāte;
5. Salīdzināt dažādas personāla politikas un izteikt savu viedokli;
6. Noprecizēt, kas ir personāla politika un atšķirt to no personāla stratēģijas, spēt formulēt personāla politikas pamata punktus;
7. Paskaidrot, kas ir personāla plānošana, izšķirt tās veidus un mērķus;
8. Iztēloties atlases procesu un tā vadību. Atpazīt procesa fāzes;
9. Atšķirt pretendentu novērtēšanas un izvēles metodes;
10. Demonstrēt personāla plānošanas nepieciešamību un metodes;
11. Apkopot zināšanas par amatu daudzveidību un izprast nepieciešamību spēt novērtēt darbinieku attiecīgi viņa amata aprakstam;
12. Definēt, kas ir motivācija un kādā veidā ir saistīta personīgā motivācija un motivācija darbā;
13. Demonstrēt, kādas ir motivācijas metodes, teorijas. Ierosināt apspriedi jautājumā: “Vai nauda ir pietiekams darbinieku motivātors?”;
14. Izprast populārākās problēmas, kas saistītas ar personāla novērtēšanas procesu;
15. Izprast personāla novērtēšanas metodes un nianses;
16. Analizēt personāla attīstības nepieciešamību;
17. Klasificēt komunikācijas veidus, uzzināsi par komunikācijas kanāliem. Pamatot komunikācijas svarīgumu;

Kam šis kurss piemērots?

• Tiem, kuri vēlas strādāt personāla vadības speciālista amatā;
• Personāla vadītājiem, kuri vēlas detalizētāk izzināt sava uzņēmuma vai iestādes cilvēkresursu vadības struktūru un iegūt kvalitatīvu augstāko izglītību;;
• Tiem, kas vēlas izzināt sevi un sev apkārt esošos cilvēkus;

Par kursu «Cilvēkresursu vadība, 1. posms»

Cilvēkresursi ir kļuvuši par noteicošo uzņēmuma konkurētspējas faktoru. Kā uzņēmums piesaista, saglabā un motivē savus darbiniekus, ir kļuvis daudz svarīgāk par jaunajām tehnoloģijām. Eiropā jau kopš 90. gadiem, bet Latvijā jaunajā gadsimtā, runājot par uzņēmuma izaugsmi, par svarīgāko tiek uzskatīts personāls. Arī klientu un akcionāru prasības ir svarīgas, taču, lai akcionārs gūtu peļņu, ko veido klienta maksājumi, klientam ir jāsniedz prece vai pakalpojums, ar ko viņš būtu apmierināts. Savukārt labu servisu un kvalitatīvu produktu var nodrošināt personāls, kam patīk darbs, kuri zina un prot savu darbu, kuru mērķi un vēlmes sakrīt ar uzņēmuma mērķiem. Pat ja darbinieks būs labi atalgots, bet nebūs apmierināts ar darbu, uzņēmums var negūt cerēto peļņu.

Džeks Velšs no General Electric ir teicis: „Trīs svarīgākās lietas, kas biznesā jāmēra, ir:
• klientu apmierinātība;
• personāla apmierinātība;
• naudas plūsma.”

No tā izriet, ka uzņēmumam, izvirzot stratēģiskos mērķus, ir jādomā par klientiem, personālu, peļņu.

Lai padziļinātāk apgūtu cilvēkresursu vadību, aicinām apgūt šī studiju kursa 2.posmu.